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一、富利源家具管理发展的三个阶段
 
由无序到有序(1996年——1997年)
粗放式的管理模式,由放养自觉生产为主发展到建立厂长责任制
 
由有序到体系(1997年——2005年)
立体化的管理模式,由厂长责任制发展到明确并完善各部门业务、职能、流程、管理的体系,实行厂长领导下的部门主管责任制
 
由体系到高度(2005年—— )
公司管理进一步上升到战略层次,通过资产重组成立股份公司,实行在董事会领导下的总经理负责制
 
二、富利源家具的管理理念
 
标准化、务实化、多效多得、以人为本
 
标 准 化:是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中,对重复性的事物和概念,通过制订、发布和实施标准达到统一,以获得最佳生产经营秩序和经济效益。
 
务 实 化:这是公司注重现实、崇尚实干精神的体现。多效多得:公司提倡高效率的工作生活,提倡通过高效率的工作生活来获取更高的收获。
 
以人为本:是党的科学发展观的核心,也是我们企业一直以来坚持的人才观,提倡企业创造条件,帮助员工实现梦想。实现高收入,并让优秀员工有房有车的企业归属。
 
三、富利源家具管理模式
 
1、OEC管理法
 
“OEC”管理法——英文Overall Every Control and Clear的缩写。
 
“OEC”内容——
 
O——Overall 全方位
 
E——Every 每人 Everyday 每天 Everything 每件事
 
C——Control 控制 Clear 清理
 
“OEC”管理法也可表示为:
 
日事日毕 日清日高
 
即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
 
“OEC”管理法由三个体系构成:
 
目标体系→日清体系→激励机制
 
首先确立目标;
 
日清是完成目标的基础工作;
 
日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

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